Документ бизнес-кейса даёт основу для количественной оценки успеха проекта и хода его исполнения в течение всего жизненного
цикла проекта путём сравнения результатов с целями и определёнными критериями успеха.
Постоянная оценка экономической необходимости – остаётся ли неизменной экономическая выгода от проекта на протяжении всего жизненного
цикла проекта.
Вам следует помнить, что жизненный
цикл проекта всегда является частью цикла продаж.
Её главной особенностью является то, что в начале выполнения проекта точно неизвестно, каким должен быть конечный продукт и каким будет жизненный
цикл проекта.
Структуризация, направленная на результаты проекта, представлена функциональными частями проекта, а структуризация на основе жизненного
цикла проекта может строиться тогда, когда результаты ещё не чётко сформулированы.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: заснеженность — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Процесс, необходимый для отслеживания выявленных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного
цикла проекта.
На протяжении жизненного
цикла проекта производится сбор, анализ и преобразование значительного количества данных.
Если провести этот диалог на ранней стадии жизненного
цикла проекта, он укажет чёткий порядок и выявит, что важно для основных заинтересованных лиц.
Сбор и анализ данных проекта производится регулярно на всём протяжении жизненного
цикла проекта.
Это важный этап в жизненном
цикле проекта, который помогает избежать ошибок и сложностей на последующих этапах.
Жизненные
циклы проекта существуют независимо от жизненных циклов продукта, который может быть произведён в результате проекта.
Разработка плана управления выгодами начинается на ранних стадиях жизненного
цикла проекта с определения целевых выгод, которые должны быть получены.
Изменения могут вноситься в различные части и на любом этапе жизненного
цикла проекта.
Жизненный
цикл проекта – это набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения.
Эти два документа зависят друг от друга, разрабатываются итеративно и ведутся на всём протяжении жизненного
цикла проекта.
Жизненные
циклы проекта могут быть предиктивными или адаптивными.
В классическом проектном управлении для описания жизненного
цикла проекта используется каскадный подход, который выглядит как поток, последовательно переходящий из одной фазы в другую.
Всё более мобильный и сменяемый характер рабочей силы требует и более строгого процесса определения знаний на всём протяжении жизненного
цикла проекта и их передачи целевым аудиториям так, чтобы исключить утрату знаний.
Значительные изменения, происходящие во время жизненного
цикла проекта, приводят к необходимости пересмотра одного или нескольких процессов планирования и, возможно, некоторых процессов инициации.
Структуризация проекта может быть ориентирована на результаты, или на фазы жизненного
цикла проекта.
Эти пять этапов представляют собой простой жизненный
цикл проекта.
Они в каком-то смысле очень схожи с жизненным
циклом проекта, поэтому нет необходимости рассматривать их детально.
Жизненный
цикл проекта должен обладать достаточной гибкостью, чтобы его можно было изменять с учётом различных факторов, включённых в проект.
Они обычно определяются через жизненный
цикл проекта и меняются в зависимости от области приложения.
Жизненный
цикл проекта – это этапы, которые проходит проект с момента создания до завершения.
Жизненный
цикл проекта – последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до завершения.
Принцип непрерывности заключается в следующем: во-первых, процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных
циклов проектов и производимых продуктов; во-вторых, необходимы систематические корректировки и перепланирование.
В более крупных проектах такое невозможно: на различных стадиях жизненного
цикла проекта к выполнению задач привлекаются разные люди.
Подобно тому, другие ренессансные и постренессансные авторы рассматривали архитектурные модели не иначе как в связи с жизненным
циклом проекта.
Процесс определения операций может происходить на протяжении всего жизненного
цикла проекта, особенно в тех случаях, когда в проекте применяется планирование методом набегающей волны или методом адаптивного подхода к разработке.
Поскольку проект в классическом project management имеет конкретные даты начала и конца, конкретные ресурсы, то «жизненный
цикл проекта» понимается просто как проект из проектного управления, а большие куски жизненного цикла, или даже полный жизненный цикл понимаются не как проект, а как программа.
Жизненный
цикл проекта обычно состоит из инициации, планирования, выполнения, контроля и завершения.
План также должен включать информацию о каждой фазе проекта и задачах (без технической или углублённой детализации), над которыми команда будет работать на протяжении всего жизненного
цикла проекта.
Успешная реализация проекта зависит от выстраивания системы управления на каждом этапе жизненного
цикла проекта, что возможно при умелом выборе рациональных методов управления проектом.
Руководитель проекта ведёт работу со спонсором, цель которой заключается в том, чтобы устав проекта, план управления проектом и план управления выгодами оставались согласованными друг с другом на всём протяжении жизненного
цикла проекта.
Управление жизненным
циклом проекта осуществляется путём реализации ряда мероприятий по управлению проектом, которые называются «процессы управления проектом».
Обсудим основные этапы жизненного
цикла проекта от инициации до завершения и охарактеризуем популярные методологии проектного управления, такие как Agile, Scrum и Waterfall.
Полная их совокупность и составляет жизненный
цикл проекта.
Жизненный
цикл проекта состоит из пяти основных этапов, которые позволяют проектному менеджеру контролировать и оптимизировать работу над проектом, оценивать результаты и обеспечивать качество.
Значение непрерывности планирования состоит в том, что процесс планирования должен реализовываться постоянно в рамках жизненных
циклов проектов и производимых товаров и услуг и разработанные планы должны постоянно заменять друг друга.
Необходимо также отметить, что группы процессов редко являются дискретными или однократными событиями; как правило, это накладывающиеся друг на друга действия, осуществляемые с той или иной интенсивностью в течение жизненного
цикла проекта.
Таким образом, основные этапы жизненного
цикла проекта обеспечивают систематический подход к проектному управлению, позволяя проектному менеджеру контролировать и оптимизировать работу над проектом на всех его этапах.
Системный подход, который развивался параллельно с сетевыми методами управления в 1950-е годы, акцентировался на менеджменте по стадиям жизненного
цикла проекта.
Помимо фаз жизненного
цикла проекта принято отдельно выделять группу процессов мониторинга и контроля, осуществляемых на протяжении всех фаз жизненного цикла проекта.
Жизненный
цикл проекта – это набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающихся фаз (или этапов) проекта, названия и количество которых определяются потребностями в управлении и контроле участников, вовлечённых в проект, характером самого проекта и его прикладной областью.
Но на такой линии с засечками для стадий вполне можно было указать и жизненный
цикл проекта, который обычно короче жизненного цикла системы (например, может включать в себя только работы по замыслу и проектированию/design, или только работы по изготовлению/воплощению системы как физического объекта, или только работы по эксплуатации – тут могут быть самые разные варианты).
Второй спринт информирует читателя о видах жизненных
циклов проектов.
Внимание этому этапу должно уделяться на протяжении всего жизненного
цикла проекта.
Она предполагает разделение процесса на этапы, но в отличие от линейной модели жизненного
цикла проекта допускает одновременное прохождение этих этапов.
Поэтому эти этапы являются непрерывным процессом, который требует внимания и усилий на протяжении всего жизненного
цикла проекта.