Социальная технология в вопросах и ответах

• Книги и аудиокурсы Владимира Тарасова
• Предисловие
• 1. Вы занимаетесь разработкой систем управления с 1970‑х годов. Как изменились подходы к управлению с тех времен?
• 2. Какие качества должен воспитывать в себе управленец с приходом нового поколения людей, родившихся в 1980-х годах?
• 3. В сложной экономической ситуации управленцы чаще всего сокращают расходы за счет персонала: увольнения, сокращение премий и...
• 4. Как руководителю грамотно использовать навыки работников пожилого возраста?
• 5. Один из выходов в сложной экономической ситуации – делегирование полномочий руководителя. Как же найти золотую середину: не...
• 6. Говорят, что кризис – время перемен, инноваций. Как не бояться экспериментировать в такое время? Слишком велик риск все...
• 7. В предисловии «Книги для героев» Вы говорите, что она может изменить жизнь читателя так же, как изменила Вашу. Как именно...
• 8. В 1980-х годах на создание Таллиннской школы менеджеров Вас вдохновили ошибки руководителей, которые Вы увидели. Интересно...
• 9. Какие изменения произошли в Вашей Школе менеджеров за время ее существования? Появились ли какие-то новые методы? Новые...
• 10. Для кого предназначены Ваши тренинги и книги? Есть ли смысл участвовать в Ваших тренингах людям состоявшимся? Может, они...
• 11. Чего не хватает современным состоявшимся руководителям? И что им может дать школа Тарасова?
• 12. Чего не хватает рядовым работникам, чтобы стать лидерами? И каждому ли по плечу лидерство? Может, если ты никогда не был в...
• 13. Каждому ли человеку нужно персональное управленческое искусство? Не превратит ли оно в манипуляторов тех, кто успешно им...
• 14. Что Вы считаете своей главной заслугой перед человечеством?
• 15. Как Вы считаете, в каких-то аспектах управленческая школа России достигла западного уровня?
• 16. Если посмотреть на названия Ваших книг, семинаров и тренингов, менеджмент получает достаточно интересные эпитеты: борьба...
• 17. Широко известен принцип Таллиннской школы менеджеров «Управлять можно всем и в любой ситуации, просто методы управления...
• 18. С какой идеи или принципа стоит начать менять свое представление об управлении?
• 19. Какие наиболее сильные черты российского менеджмента Вы видите на своих тренингах?
• 20. Можете ли Вы назвать ошибки, присущие большинству управленцев? Чего нужно избегать в первую очередь?
• 21. Расскажите, пожалуйста, самую яркую историю успеха или преображения, которую Вы наблюдали среди своих студентов
• 22. В 2014 году Вы открыли онлайн-курсы. Какие слабые и сильные стороны есть у интернет-обучения?
• 23. Вы написали очень разные книги – «Искусство управленческой борьбы», «Технология жизни. Книга для героев», «Философские...
• 24. Кого бы Вы назвали образцовым менеджером всех времен и народов?
• 25. Двадцатилетний сын курит тайком от родителей. При этом его родители и даже бабушки и дедушки никогда не курили. Какое...
• 26. В подразделении есть герой, готовый «бросаться на амбразуру» и жертвовать собой в случае борьбы, конфликтов с другими...
• 27. В чем специфика ролевого взаимодействия внутри команды?
• 28. Есть ли специфические роли, характерные для команд?
• 29. Если уступка – это слабость одной из сторон, то что такое компромисс с этой точки зрения?
• 30. Может ли в команде быть несколько лидеров в процессе ведения переговоров?
• 31. В чем причина пустого во внутренней борьбе человека?
• 32. Как бороться с недостатками другого человека?
• 33. Как вести борьбу, если человек борется за роль жертвы?
• 34. Как привить сотрудникам ответственность и сделать так, чтобы они не перекладывали ее друг на друга?
• 35. Как мне следует относиться к работникам, когда они предъявляют выполненную в срок, но плохо сделанную работу?
• 36. Бывают такие работники-оппозиционеры. Меняются руководители, методы руководства, стили, способы и так далее, но работник...
• 37. Какие существуют нематериальные методы для мотивации человека работать сверхурочно?
• 38. Как воспитать преемника?
• 39. Как объяснить сотруднику, руководителю среднего звена, что если он будет и дальше слушать свою жену, которая не работает в...
• 40. Обязательно ли иметь атрибуты лидера – хорошую машину, дорогую одежду, золотые часы и тому подобное? Ведь это немалые...
• 41. Несколько собственников работали в головном офисе. Однажды решили развиваться и открыть филиалы в других городах и...
• 42. Если конфликт между собственниками с равными долями зашел так далеко, что работать вместе невозможно, как лучше разделить...
• 43. Что необходимо предпринять только что назначенному руководителю отдела, если до своего назначения он был рядовым...
• 44. Есть ли абсолютная картина мира или ее нет?
• 45. Есть человек, который плохо работает не в команде: либо не выполняет часть работы, либо делает ее плохо. Заменить человека...
• 46. Как человека с нашей ментальностью приучить к дисциплине?
• 47. С партнером по делам есть проблема с распределением дохода. Партнер тянет одеяло на себя, обманывает, я это вижу, хотя на...
• 48. Как поставить новые цели, чтобы появился интерес к работе?
• 49. Что предпочтительнее: растить свои управленческие кадры или привлекать извне?
• 50. Каково влияние «свежей крови» на работу компании? Как поддерживать баланс между старыми и новыми сотрудниками для...
• 51. Каковы основные принципы и способы развития психологической прочности?
• 52. Как подчиненному правильно выстраивать отношения с руководителем, с собственником бизнеса?
• 53. Нужно ли руководителю хвалить своего подчиненного или, напротив, не нужно, чтобы он не расслаблялся?
• 54. Оцени́те Сталина как ученика Макиавелли. Изобрел ли Сталин что-то свое в социальных технологиях?
• 55. Прошу Вас сформулировать – что есть счастье?
• 56. Причина войны в разнице прогнозов. Как быть, если прогнозы совпадают, соперник явно сильнее, но отказаться от войны или...
• 57. Ваше мнение о том, что русским как нации не присущ стратегический подход при принятии решений, не совсем коррелирует с...
• 58. Какой должна быть система наказаний за нарушения в условиях кадрового дефицита?
• 59. Как руководителю лучше проводить беседу с нанимающимся на работу?
• 60. Нужно ли переживать за сотрудника – за его личную жизнь, за мелкие неурядицы, за непогашенные кредиты?
• 61. Ситуация: Вы взаимодействуете с экспертной группой численностью не более двадцати человек, находясь в роли выступающего и...
• 62. Выскажите, пожалуйста, свое мнение об использовании в управленческой борьбе технологий НЛП и эриксоновского гипноза. Если...
• 63. Как Вы считаете, является ли понятие управленческой борьбы универсальным для всех форм человеческих взаимоотношений...
• 64. Кого Вы считаете своими учителями в создании Вашей теории персонального управленческого искусства?
• 65. Я взял друга на работу, а теперь, честно говоря, жалею об этом – уж очень хлопотно им управлять. Однако он сам, похоже, эту...
• 66. В моем окружении есть люди, которые ставили перед собой большие, красивые, хорошие цели, но, выполнив два пункта своего...
• 67. Хочу, чтобы мои сотрудники преодолели некоторое уныние, поверили в перспективы фирмы. Хочу вложиться в новый офис, но дело...
• 68. Почему многие бизнесмены, предприниматели и просто успешные люди часто бросают своих жен, с которыми прожили не один...
• 69. Какова Ваша цель за пределами жизни?
• 70. Как посодействовать ребенку определиться в том, чем он хочет заниматься, какое у него будет дело в жизни?
• 71. Вы говорили, что управленческие поединки отличаются от реальной управленческой борьбы, как спорт отличается от реального...
• 72. Как следует поступать, когда предприятие переживает тяжелые времена, а сотрудники пользуются этим и требуют повышенной...
• 73. Нужно ли благодарить сотрудников? В какой форме и как следует выражать благодарность, если сотрудники действуют в рамках...
• 74. Как научить подчиненных принимать оперативные решения и нести за них ответственность, не перенося свои обязанности на...
• 75. Как создать такую систему мотивации для работников, чтобы впоследствии не стать ее заложником?
• 76. В случае сбоев в работе Вы советуете «расковыривать» человека вопросами до той конечной причины сбоя, которая обусловлена...
• 77. Насколько эффективна система мотивации с помощью «кнута» и «пряника», когда штат компании превышает 100 человек? Когда надо...
• 78. Как вырасти из формата ИП (индивидуального предпринимателя), когда технически организация переросла этот уровень, а ее...
• 79. Часто при создании компании двумя партнерами в учредительных документах устанавливается вполне естественная на первый...
• 80. Как сотрудничать с руководителем-самодуром, от которого все зависит и который не делегирует или не умеет этого делать?
• 81. Должен ли руководитель брать советников ниже себя по уровню?
• 82. Какую стратегию поведения выбрать, если подчиненный ранее являлся Вашим руководителем?
• 83. Один из Ваших принципов гласит: «Делай не человеку лучше, а человека лучше». Но ведь всегда есть риск испортить (а то и...
• 84. Как правильно наметить дату смерти? Какие для этого есть инструменты?
• 85. Какой стиль управления Вы считаете более эффективным: авторитарный, демократический, либеральный или попустительский? И...
• 86. Одна из ценностей Таллиннской школы менеджеров гласит: «Выбирай горизонтальную карьеру». Почему должен быть именно такой...
• 87. Насколько отличаются люди, хорошо различающие твердое и пустое, от других людей? Какова их роль в обществе? Не слишком ли...
• 88. Что делать, когда тебя неоднократно куда-то зовут, а ты не хочешь идти?
• 89. Что такое мораль, что такое нравственность, что такое этика?
• 90. С кем стоит и с кем не стоит советоваться? Или любой лишний совет никогда не помешает?

* * *

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Социальная технология в вопросах и ответах предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других