Помните, что за аватаром идеального
клиента стоят реальные люди, которые растут и меняются.
Часто на сайте
клиента стоят примитивные системы или они настроены плохо, потому что работали дилетанты.
Умейте определять, на кого из
клиентов стоит тратить своё время, а на кого – нет.
К услугам
клиентов стояло несколько стульев, обитых бахромой.
Но гораздо легче начинать, например, с увеличения среднего чека клиента, ведь что-то продать постоянному
клиенту стоит гораздо дешевле, чем новому.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: галенит — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
За аватаром идеального
клиента стоят реальные люди, которые растут и меняются.
И таких
клиентов стоит привлекать, в том числе и таким способом.
По моим наблюдениям так и происходит с лидерами рынка. У них всегда в 10 раз больше клиентов и каждый
клиент стоит в 5 раз дешевле, чем у компании-середнячка.
А по статистике, продать что-то постоянному
клиенту стоит в шесть раз дешевле, чем новому.
Привлечение одного
клиента стоит больше, чем он приносит прибыли.
Если в списке приоритетов вашей компании
клиент стоит не на первом месте, значит, проблема в вашей компании, а не в клиенте!
– Сейфы
клиентов стоят в специальных помещениях, – начал тот, с кем сыщики и играющие в них уже успели пообщаться. – Туда даже наши сотрудники не ходят…
Например, по ходу разговора стало ясно, что внутри компании у
клиента стоит вопрос использования электронной подписи, и кто-то из специалистов клиента упомянул о трудностях в понимании нормативной базы.
Ведь обычно все они выглядят в представлении большинства так: приходит классная идея, под неё сразу находятся деньги, продажи начинаются «с колёс»,
клиенты стоят в очереди и требуют продать им продукт.
В этом случае угловая линейка и проблемные зоны клиента на уровне глаз специалиста: специалист сидит,
клиент стоит, что справедливо!
Помимо традиционных функций, а также точечного, избирательного подхода к рекламе (особенно к неэффективному по итоговым результатам спонсированию различных статусных мероприятий) и тщательности в выборе подарков
клиентам стоит обратить дополнительное внимание на презентационные материалы и участие в профильных конференциях с собственными докладами.
Отметим ещё один аспект этой задачи: не за каждого
клиента стоит бороться, стараясь сделать его лояльным и потому постоянным.
Меня даже предупредили, что на всякие непристойные предложения некоторых
клиентов стоит отвечать категоричным отказом.
Если программа действительно делает это, то причина, по которой
клиенту стоить приобрести её, – дополнительный ежедневный доход в два доллара с каждой комнаты отеля, который будет получен благодаря использованию этой программы.
Работа с корпоративными
клиентами стоит дороже – от 60000 рублей.
Поэтому для поиска новых
клиентов стоит выделить отдельного человека или отдать эту функцию на аутсорсинг.
В простых случаях можно даже не объяснять, почему
клиенту стоит купить больше, – достаточно предложить.
Само по себе привлечение
клиента стоит больших денег и может суммарно достигать 50–70 тыс. рублей.
Нужно поговорить об агрессии, на которую у
клиента стоит сильнейший запрет.
Обе колоды имеют довольно пикантные отрисовки, в стиле 18+, потому впечатлительных
клиентов стоит предупредить о таком нюансе.
Я использую иные критерии, принимая решение о том, с кем из
клиентов стоит работать, а с кем нет.
Конечно, помочь доброму другу или важному
клиенту стоит всегда.
На прикроватном столике моего
клиента стоял серый пластмассовый поднос с едой.
Поэтому склонных к рекомендациям
клиентов стоит воспринимать как особую группу и награждать за их усилия.
Маркетинговая стратегия – это причина, по которой целевому
клиенту стоит обратиться именно в вашу компанию.
Но через завалы этой мишуры придётся терпеливо пройти терапевту, понимая, что за всеми ужимками, прыжками и враньём
клиента стоит тот самый маленький ребёнок, который искренне нуждается в помощи.
Многие оптовики помнят время, когда товары грузились фурами,
клиенты стояли в длинных очередях, а договоры заключались уже после слов «у меня это есть на складе».
Какого
клиента стоит искать и где?
Доставка товара до
клиента стоит дорого.
Клиентов стоит разбить по разным группам, если: различия в их потребностях влекут различия в предложении; предложение достигает клиентов по разным каналам сбыта; взаимоотношения с ними выстраиваются по-разному; один сегмент существенно выгоднее другого; они платят за разные качества предложения.
Тётка выскочила из комнаты и девушки последовали за ней.
Клиент стоял у прилавка. Перед ними лежала гора коробок и пакетов.
Таким
клиентам стоит дать больше информации.
Ведь «продать новому
клиенту стоит в 7 раз дороже, чем старому» – гласит постулат маркетинга.
Я сам выбираю, с какими
клиентами стоит поработать, а от кого нужно держаться подальше.
Иногда
клиентов стоит ставить на место, чтобы не мешали выполнять работу.
Клиенты стоят в очереди, коллеги приходят за советом.
В цехах
клиентов стоят «краны» – канбан-кассеты, в которых всегда есть нужный крепёж.
Сын
клиента стоял у дверей, не выпуская меня из подъезда.
Один новый
клиент стоить 10–15 потерянных.
За каждым
клиентом стоит реальный живой человек, у которого есть вопрос или проблема, на которую нужно ответить.
Сейчас я понимаю, что это было глупо, пришёл клиент раньше – это его проблема, ведь если у
клиента стоит время на 18—00, то и приходить ему надо к 18—00, а не к 17—25, тем более что он шёл не в салон с зоной ожидания, а в личную квартиру.
Он разбирал и выносил на помойку кухни, которые никогда не смог бы себе позволить; он клал такие дорогие деревянные полы, что
клиент стоял над ним всё время, пока он работал, и говорил быть осторожным.
Посредственное общение с
клиентом стоит для компании денег.
Именно интересы
клиента стоят для нас на первом месте.
Время наших
клиентов стоит дорого.