Но стать
эффективным лидером очень непросто, поскольку в основе лидерства лежит восприятие человека окружающими, и на первое место выходит умение понимать себя, а не только своих сотрудников.
Работаете ли вы в магазине или в офисе на верхнем этаже сверкающего небоскрёба, что вы сделали сегодня для того, чтобы стать более
эффективным лидером?
В соответствии с нашим опытом наиболее
эффективные лидеры имеют собственные неформулируемые теории роста, которые и направляют их деятельность.
Какие знания, умения и роли отличают
эффективного лидера от неэффективного?
Что можно сделать, чтобы развить качества
эффективного лидера?
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: очернитель — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
В общем, самые
эффективные лидеры имеют тенденцию привлекать подчинённых к принятию решений.
Вот почему
эффективные лидеры всегда стремятся понять природу факторов, ограничивающих рост, и то, как эти ограничения можно преодолеть.
Вот здесь-то и проявляется разница между тем, как распределяют время
эффективные лидеры и большинство из нас.
Когда вы понимаете, что для доверия необходимы и характер, и компетентность, вы можете видеть, как их комбинация проявляется в подходах
эффективных лидеров и признанных экспертов.
Ничем нельзя заменить командную работу и
эффективных лидеров команд как способ согласования усилий и получения знаний.
Какие стратегии используют
эффективные лидеры, чтобы нейтрализовать действие этих факторов или обойти их?
Каждая тема вносит свой существенный вклад в процесс становления
эффективного лидера.
В вашей организации развиваются
эффективные лидеры или функционеры-бюрократы, предпочитающие слепо следовать правилам?
Если и существует какая-то черта, присущая всем без исключения
эффективным лидерам, то это мотивация.
В результате исследователи обнаруживают, что
эффективные лидеры полны самосознания, целеустремлённости и оригинальности.
Эффективный лидер постоянно работает над вопросом, благоприятен ли организационный контекст для сформулированной им задачи или миссии.
Эффективный лидер третьего уровня должен учитывать эти взаимосвязи и стремиться влиять на все три уровня, а не только на один.
Кроме того,
эффективные лидеры чётко распределяют право принимать решения и ответственность за них таким образом, чтобы в определённой точке кто-то мог закончить обсуждение и принять итоговое решение.
Не имея над собой босса, я должен был сам разработать теоретические основы условий появления
эффективного лидера и научной подоплёки любой хорошей стратегии.
И самое главное: по-настоящему
эффективные лидеры одновременно живут в двух измерениях.
Например, в более маскулинной культуре чувствительность руководителя в отношении переживаний и мнений подчинённых может быть воспринята как признак слабости, тогда как в более фемининной культуре такая чувствительность может считаться отличительной чертой
эффективного лидера.
Поведенческая модель
эффективного лидера.
Однако я пришёл к выводу, что всех
эффективных лидеров объединяет одна существенная особенность – высокий уровень развития «эмоционального интеллекта».
Cпросите у любого коммерсанта: «Чем занимаются
эффективные лидеры?» – и услышите самые разные ответы.
Эффективный лидер видит все три уровня и действует на всех трёх; он не только стремится влиять на организацию и рабочую группу вокруг себя, чтобы руководить стратегическими изменениями, но и готов инициировать такие же серьёзные перемены в себе.
Я должна была провести для них трёхчасовой семинар на тему «Как
эффективные лидеры расходуют время».
Даже когда
эффективный лидер просто даёт инструкции, он должен делать это последовательно и прояснять цели и природу задания, поддерживать инициативу, постоянное обучение, повышать осознание сотрудниками того, что они делают.
Чтобы такого не произошло, нужно понимать и знать, каким должен быть
эффективный лидер.
Чем лучше вы поймёте эту истину, тем более
эффективным лидером сможете стать.
Но по-настоящему
эффективный лидер должен уметь видеть ситуации в оттенках серого, чтобы принимать мудрые решения, например придумывать следующий шаг.
Вождь – герой данной специализации является
эффективным лидером и может управлять целым поселением.
Многие
эффективные лидеры государств, министерств, корпораций, не говоря уже о лидерах интеллектуальных, совершенно не соответствуют такому образу.
А крупные гегемонии имели тенденцию являться временными и существовали, пока были живы их особенно
эффективные лидеры.
Эффективный лидер знает об этом и стремится максимально ускорить – а также, насколько это возможно, облегчить – прохождение его сотрудниками всех стадий цикла реакции на изменения.
Определённый акцент делается на присущее
эффективному лидеру умение улаживать конфликты и добиваться согласия со стороны ведомых.
Ряд эмпирических исследований показал, что эти способности являются ключевым отличием
эффективных лидеров.
Вместо того чтобы выдумывать, они стали исследовать уже
эффективных лидеров, просто садились и наблюдали за их работой.
Прежде всего, наблюдение показало, что поведение
эффективных лидеров не является постоянным, иногда они оказывались диктаторами, иногда были очень милы, они в каждый момент могли принимать самые разные решения.
Мир отчаянно нуждается в новом поколении
эффективных лидеров, способных побеждать и вдохновлять других людей своими победами.
Советы и навыки, о которых вы узнаете на этих страницах, позволят вам быстро занять первые ряды, где как раз и обитают
эффективные лидеры и счастливые сотрудники.
Женщины, вы готовы стать сильными
эффективными лидерами в своей поместной церкви?
Десятки лет ушли на анализ и классификацию феномена лидерства: были придуманы 10 главных правил, 25 законов и ещё 50 привычек
эффективного лидера.
В итоге, начальство рассматривает его, как вполне
эффективного лидера, хотя все мы знаем, что он – не то, что не лидер, он – одно сплошное человеческое недоразумение.
Часто рутина встреч, планёрок, совещаний засасывает нас и не даёт разобраться в том, как стать более
эффективным лидером.
Наиболее
эффективные лидеры – это те, кто могут посмотреть на сложные ситуации под другим углом.
Прочитав книгу вы, возможно, поймёте, что готовы стать
эффективным лидером, даже если раньше думали, что не способны к этому.
Хотя охватить всю картину происходящего сегодня в мире довольно трудно, но если вы готовы пересмотреть свои устоявшиеся убеждения и расширить взгляды, то у вас появится возможность обогатить свой комплекс навыков новыми концепциями, принципами и идеями и стать впоследствии более
эффективным лидером.
Третья тема моей книги: что нужно, чтобы стать
эффективным лидером.
– Чтобы быть
эффективным лидером, совсем не обязательно кого-то из себя изображать.
Результатом стало выявление чёрт наиболее
эффективных лидеров в современных условиях.